30 Nangungunang Mga Tanong sa Paglabas sa Panayam

30 Top Exit Interview Questions 152166

Naghahanap ng mga tanong sa exit interview na itatanong o ihahanda? Ang mga exit interview ay hindi naman talaga mga interview. Ang mga ito ay mga pagpupulong na naka-iskedyul sa ngalan ng isang manager at isang nagbitiw na empleyado sa pagtatapos ng kanilang trabaho. Kadalasan, ang isang exit interview ay isinasagawa sa huling araw ng pagtatrabaho para sa empleyado.

Nakaugalian para sa manager na ipaalam sa nagbitiw na empleyado na ang pulong ay isang exit interview. At pinakamainam na bigyan ng manager ang empleyado ng mga tanong sa exit interview, para makapaghanda sila ng mga kapaki-pakinabang na sagot nang maaga.

panalangin ng sanggol na si jesus novena

Ang pagsubok na magtanong ng mga tanong sa real-time at umasa ng isang pinag-isipang sagot ay hindi makatotohanan. Upang makapagsagawa ng mga exit interview nang mahusay, isaalang-alang ang pagpapadala ng mga tanong nang maaga. At humiling ng matapat na feedback tungkol sa dahilan para magbitiw .

Ano ang Mga Exit Interview?

Ang mga exit interview ay mga sesyon kung saan ang mga manager at nagbibitiw na empleyado ay nakakakuha ng pagkakataon na magbahagi ng nakabubuo na feedback. Pangunahin, ito ay isang pagkakataon para sa manager na mangolekta ng feedback kung bakit nagbitiw ang empleyado sa kumpanya. At makuha ang impormasyong iyon upang mas mapabuti ang paggana ng trabaho sa hinaharap pati na rin ang koponan.

Ang isang exit interview ay hindi karaniwang negatibong nakakaapekto sa empleyado. Maliban kung ang feedback na ibinahagi ng empleyado ay bastos o bastos. At basta constructive ang feedback. At may mabuting pagsasaalang-alang sa pangangatwiran, madalas itong tinatanggap ng manager at pinahahalagahan.

Paano isinasagawa ang mga exit interview

Karaniwan, ang mga panayam ay tumatagal ng mga 30 minuto. At naka-iskedyul nang maaga. Na may abiso sa empleyado na ang pagpupulong ay ang kanilang exit interview. Dapat kolektahin at tandaan ng mga tagapamahala ang lahat ng impormasyong ibinahagi ng empleyado para sa sanggunian sa hinaharap. At makakatulong ito sa manager sa pagpapaliwanag sa kanilang superbisor kung bakit nagpasya ang isang empleyado na umalis.

Ang pulong na ito ay madalas na isinasagawa nang personal o sa pamamagitan ng Mag-zoom (o Slack). Hindi ito gaanong karaniwang ginagawa sa telepono, kung saan hindi gaanong personal.

Lumabas sa Mga Tanong sa Panayam na Itatanong

Isaalang-alang ang mga tanong sa exit interview na ito.

1) Ano ang maaari nating gawin nang mas mahusay bilang isang kumpanya?

Ang pagtatanong sa tanong na ito ay maaaring mangalap ng tamang data tungkol sa pag-unawa sa kapaligiran ng kumpanya mula sa pananaw ng mga empleyado. At kung ang kumpanya ay maaaring gumawa ng isang bagay upang pigilan ang empleyado sa pagbibitiw ay mahalagang malaman. Ang empleyado ba ay naghahanap ng bagong trabaho dahil lamang sa pakiramdam nila na wala nang pataas na kadaliang kumilos? O ito ba ay pagkabigo sa kapaligiran? Tanungin ang nagbitiw na empleyado at alamin.

2) Maaari mo bang ipaliwanag kung ano ang iyong pangunahing desisyon na umalis?

Ang tanong sa panayam na ito ay maaaring mahirap para sa empleyado na maramdaman na okay lang na tumugon nang may katapatan. Tiyaking humiling ng tapat na feedback. At ipahayag na ang lahat ng nakabahaging impormasyon ay magagamit nang may paghuhusga. Ang pag-alam kung anong motivator ang dahilan ng pag-alis ay tiyak na makakatulong upang maiwasan ang mga susunod na empleyado na umalis.

3) Anong feedback ang mayroon ka tungkol sa kapaligiran ng trabaho?

Ang tanong na ito ay maaaring makakuha ng feedback tungkol sa kung paano nagtutulungan ang mga empleyado. At maaaring dalhin ang manager at ang empleyado sa ibang landas habang nagsisimula silang mag-usap. Kadalasan, ang isang empleyadong nagbibitiw ay magkakaroon ng nakabubuo na feedback tungkol sa kapaligiran ng trabaho sa kanilang paglabas.

4) Paano mo ilalarawan ang iyong karanasan dito?

Maaaring hindi magtagal ang empleyado upang sagutin ang tanong na ito. Mahalagang malaman. Para sa isang manager, maaaring mayroon silang isang pananaw sa kung paano nila isinasagawa ang kapaligiran. At kung ano ang mga inaasahan nila tungkol sa kung paano natatanggap ng mga empleyado ang direksyong iyon. Pagpapahintulot sa tanong na ito na mag-uri-uriin ang 'check-in' sa performance ng pamamahala.

5) Paano mo ilalarawan ang iyong karanasan sa empleyado dito sa iba?

Ang tanong na ito ay maaaring makahingi ng mas matapat na feedback kapag pinipili ng empleyado na maging mas nakalaan sa kanilang mga sagot. Subukang sagutin ang tanong na ito upang makita kung ang empleyado ay nagdadala ng anumang bagay na makabuluhan.

6) Ano ang maaari nating gawin 'higit pa' sa kumpanyang ito?

Ang pagtatanong sa format na ito ay maaaring matiyak na ang tao ay isinasaalang-alang kung ano ang kanilang pinahahalagahan tungkol sa kapaligiran ng trabaho. At mula doon, maaari nilang ibahagi kung ano ang naging kasiya-siya tungkol dito. Ginagawang mas madali para sa mga tagapamahala na mangolekta ng data sa kung ano ang hindi kailangang gawin.

hanggang kailan ako magluluto ng mais

7) Paano mo mapapabuti ang posisyon?

Isang magandang tanong para sa mga high performer. At maaaring makatulong sa pagkolekta ng tamang impormasyon kapag kumukuha ng kapalit. Mahalagang itanong ang tanong na ito mamaya sa session. Tulad ng anumang impormasyon na nakolekta tungkol sa kung ano ang empleyado hindi mas gusto tungkol sa kapaligiran ay maaaring i-calibrate at isaalang-alang sa loob ng tugon na ito. Halimbawa,

8) Kung maaari mong baguhin ang anumang bagay sa negosyong ito, ano ang iyong babaguhin?

Maaaring naisin ng isang tagapamahala kung anong mga partikular na gawain, proseso, o pagpupulong ang hindi kasiya-siya para sa empleyado. Ang ganitong uri ng tanong ay maaaring humingi ng magalang na paraan ng pagtatanong kung ano ang hindi kasiya-siya. Maaari rin itong humantong sa mga tugon na nauugnay sa kultura ng kumpanya.

9) Anong uri ng nakabubuo na feedback ang ibibigay mo sa mga empleyado dito?

Maaaring naisin ng empleyado na pag-isipan ang kanilang sagot nang maaga sa tanong na ito. Ang sagot ay maaaring mag-alok ng matalas na pananaw sa kung ang empleyado ay nadama na nakahiwalay o hindi nasisiyahan sa kanilang mga katrabaho. At kung iyon ay maaaring may motivating factor sa kanilang desisyon na umalis.

10) Nakikipag-ayos ka ba sa mga miyembro ng iyong koponan?

Isang mas direktang paraan ng pagkilos kung ilan sa mga miyembro ng kanilang koponan ang naramdaman nilang makakasama nila.

11) Nakatanggap ka ba ng nakabubuo na feedback na makakatulong sa iyong gawin ang iyong trabaho?

Napakagandang malaman kung paano nangyayari ang komunikasyon sa loob ng kapaligiran sa trabaho. Maaaring gusto ng isang manager na subaybayan ang komunikasyon na wala silang kumpletong kontrol. Mula sa data at insight na ito, maaaring magawa ng manager hikayatin ang higit pang pakikipagtulungan ng pangkat . O gumawa ng mga format para sa paghingi ng komunikasyon o feedback sa mga miyembro ng team.

12) Anong mga pagbabago ang gagawin mo upang mapabuti ang organisasyon?

Isang mahusay na paraan upang mangolekta ng impormasyon at mga insight sa kung paano gumaganap ang organisasyon. Ang magagandang tanong na tulad nito ay makakatulong sa mga tagapamahala sa pagbibigay ng feedback sa kanilang mga superbisor.

13) Paano mo mapapabuti ang pangkat na nakatrabaho mo?

Ang tanong na ito ay maaaring magbigay ng insight sa kung paano gumaganap ang manager. Minsan isang magandang tanong para sa mga bise presidente na tanungin ang mga empleyadong may mataas na pagganap habang sila ay nagbitiw. Maaari nitong payagan ang mga empleyado sa antas ng bise presidente na 'mag-check-in' sa pagganap ng mga tagapamahala.

14) Irerekomenda mo ba ang trabahong ito sa isang kaibigan o miyembro ng pamilya?

Walang makabuluhang maaaring magmula sa tanong na ito maliban sa pag-alam ng higit pa tungkol sa kultura ng kumpanya. Para sa isang empleyado na ayaw magbigay ng tapat na feedback tungkol sa kultura, maaaring makatulong ang tanong na ito.

15) Ano ang mas mahusay na nagawa ng iyong manager?

Isang magandang tanong para sa mga superbisor, bise presidente, at CEO na gustong matiyak na ang kanilang mga tagapamahala ay gumaganap sa kanilang pinakamataas na kakayahan.

16) Kailan mo nalaman na gusto mong magsimulang maghanap ng ibang trabaho?

Ang tanong na ito ay maaaring makahingi ng impormasyon tungkol sa mga partikular na pagkakataon na nakita ng empleyado bilang negatibo. O bilang potensyal 'pagbabago ng kultura' sandali sa kapaligiran. Ito ay maaaring magmula sa muling pagsasaayos. O mula sa mga titulo ng trabaho na binago. O mula sa isang bagong manager.

17) Mayroon bang bahagi ng aming proseso ng trabaho dito na sa tingin mo ay kailangang mag-evolve?

Ang mga empleyado na partikular na masigasig sa kanilang trabaho ay dapat may maibahagi tungkol sa kung paano ang

18) Paano mo tutukuyin ang iyong relasyon sa pagtatrabaho sa iyong mga kasamahan sa labas ng iyong koponan?

Ang mga empleyado ba ay nakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento? Hindi ba sapat ang pagiging collaborative ng ibang mga departamento? Ang tanong na ito ay maaaring makatulong sa mga tagapamahala at superbisor sa pagsasama. At siguraduhin na ang mga empleyado ay hindi umaalis sa negosyo dahil sa pakiramdam na hindi inanyayahan sa pakikipagtulungan.

Karagdagang Mga Tanong sa Exit Interview

1. Ano sa palagay mo ang gagawin nitong mas magandang lugar para magtrabaho?
2. Nararamdaman mo ba na ang kumpanyang ito ay may sapat na pananaw at pamumuno?
3. Maiisip mo bang magtrabaho muli dito?
4. Anong mga benepisyo ang nais mong makuha namin bilang bahagi ng aming mga insentibo sa empleyado?
5. Nararamdaman mo ba na mayroon ka ng lahat ng mga mapagkukunan na magagamit upang gawin ang iyong trabaho nang maayos?
6. Nararamdaman mo ba na ang iyong mga inaasahan at layunin sa trabaho ay naitakda nang naaangkop?
7. Anong mga uri ng layunin ang nais mong itakda para sa posisyong ito?
8. Sa palagay mo ba ay kumportable ka bang ipahayag ang iyong mga alalahanin tungkol sa kumpanya o tungkol sa mga proyektong kinasangkutan mo?
9. May magagawa ba kami bilang kumpanya para manatili ka rito?
10. Aalis ka ba dahil sa suweldo o benepisyo?
11. Sa tingin mo ba may kultural na pagpayag para sa kumpanyang ito na umunlad?
12. Paano mo ire-rate ang aming kapaligiran sa trabaho sa kabuuan?

Paano Maiiwasan ang Pag-alis ng mga Empleyado

Gumaganap ng regular pagganap pagbabalik tanaw at isa-sa-isang pagpupulong sa mga empleyado ay maaaring matiyak na ang isang exit interview ay hindi kailanman isang bagay na lumalabas. Ang kakayahang kumilos sa feedback sa real-time ay mas mahusay para sa mga manager. Tiyaking mag-iskedyul ng mga pagsusuri sa pagganap ayon sa handbook ng empleyado ibinigay sa mga tagapamahala. At magsagawa ng isa-sa-isang pagpupulong kung kinakailangan.

1222 espirituwal na kahulugan

Dapat na sinusubaybayan ng manager kasiyahan ng empleyado sa isang regular na batayan. Sa pamamagitan man ng mga survey, pagpupulong, pagsusuri sa pagganap, o iba pang paraan ng pakikipag-ugnayan. Maaari itong mapabuti rate ng pagpapanatili sa kapaligiran ng trabaho at maiwasan ang empleyado rate ng turnover (o kung minsan ay tinutukoy bilang 'churn' ).