15+ Mga Tanong at Sagot sa Panayam ng Manager ng Engineering

15 Engineering Manager Interview Questions Answers 152250

Ang isang tagalabas na may MBA ay hindi maaaring pamahalaan ang mga inhinyero gaya ng magagawa ng isang inhinyero. Sa maraming paraan, ang pamamahala sa engineering ay katulad lang ng engineering na may isang kapansin-pansing pagkakaiba: sa halip na bumuo ng mga produkto, bumubuo kami ng mga team na maaaring gumanap. Gayunpaman, ang pagiging isang manager ng engineering ay nangangailangan ng maraming trabaho. Sa artikulong ito, tatalakayin namin ang tungkulin ng isang manager ng engineering. At takpan ang pinakamahusay na mga tanong sa panayam ng manager ng engineering.

Ano ang isang Engineering Manager?

Ang isang engineering manager ay isang propesyonal na may karanasan sa pareho engineering at pamamahala . Ang pagbibigay sa kanila ng natatanging posisyon ng pag-oorganisa at pangangasiwa sa mga kumplikadong teknolohikal na proyekto.

At kung ang mga kumpanyang gustong umasenso sa larangan ng engineering ay kumukuha ng mga run-of-the-mill manager. Pagkatapos ay kulang sila sa kaalaman sa larangan. At ang mga kasanayan sa paglutas ng problema ay mayroon lamang mga inhinyero.

Ano ang Papel ng mga Tagapamahala ng Inhinyero?

Ang mga manager ng engineering ay karaniwang nagpapatakbo sa isa (o higit pa) sa sumusunod na anim na lugar. Pamamahala ng operasyon/pananaliksik/pamamahala ng chain ng supply. Pag-unlad ng teknolohiya. Pagbuo ng produkto. Engineering. Systems engineering. Industrial Engineering. At agham ng pamamahala.

Ang mga natatanging field na ito ay nangangailangan ng isang natatanging tungkulin. At para sa mga inhinyero, ang isang posisyon sa pamamahala ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang isulong ang aming mga karera. Narito kung ano ang maaari nating asahan na tatanungin sa isang pakikipanayam sa trabaho para sa posisyon na iyon.

Mga Tanong at Sagot sa Panayam ng Manager ng Engineering

1. Ano ang pinaniniwalaan mong makakamit mo bilang isang manager ng engineering na hindi mo makakamit bilang isang engineer?

Naniniwala ako na ang aking tungkulin bilang isang engineering manager ay magpapadali ng komunikasyon sa pagitan ng mga kliyente at mga engineering team para sa aming kumpanya. Sa posisyong ito, tutulungan ko ang mga kliyente na maunawaan ang proseso at tulungan ang mga inhinyero na maunawaan ang mga inaasahan ng mga kliyente. Gagawin nitong mas madali ang pagtakda ng mga tamang badyet at inaasahan, kaya nasiyahan ang lahat sa kinalabasan. Inaasahan ko rin na mag-alok ng aking pananaw sa talento sa engineering sa aming kumpanya.

nangangati ang kaliwang kamay ibig sabihin

2. Ano ang mga detalye ng pamamahala ng maliliit na koponan kumpara sa malalaking koponan ng engineering?

Pinapadali ng pamamahala sa maliliit na koponan ang pakikipag-ugnayan sa bawat miyembro ng koponan at tumuon sa isang proyekto sa bawat pagkakataon. Gayunpaman, ang pamamahala sa isang malaking koponan ay may malaking epekto pagdating sa pananaliksik at pag-unlad.

3. Paano mo ilalarawan ang pagkakaiba ng pamumuno at pamamahala?

Para sa akin, ang isang mahusay na tagapamahala ay dapat mamuno at mamahala. Kapag iniisip ko ang tungkol sa pamamahala, iniisip ko ang tungkol sa pamamahala ng mga proseso, proyekto, at mga tao. Sa bagay na iyon, ako ay hinihimok ng kinalabasan. At nakatuon sa pag-optimize ng lahat ng aming makakaya. At nagbibigay ng suporta sa aking koponan, kaya ang mga kliyente at ang kumpanya ay nasiyahan sa aming ginawa. Sa kabilang banda, ang pamumuno ay nangangahulugan ng paglulunsad ng aking mga manggas at pag-unawa sa mga taong nakatrabaho ko. Sa pagiging isang mahusay na pinuno, ang isang manager na tulad ko ay makakatiyak na ang mga inhinyero ay nasiyahan sa kanilang mga trabaho. At pakiramdam nila ay sumusulong sila sa bawat proyekto. Sa pangmatagalan, nakakatulong iyon sa team, sa kumpanya, at sa aming mga kliyente.

4. Kaya paano mo ilalarawan ang tungkulin ng isang tagapamahala ng engineering?

Sa aking mga mata, ang isang manager ng engineering ay kailangang makapagpalit ng maraming kamay. Mula sa disenyo at pagbuo ng produkto hanggang sa komunikasyon. Bilang mga tagapamahala ng engineering, mayroon kaming tatlong priyoridad: pag-optimize sa daloy ng trabaho, pananatiling nangunguna sa mga pag-unlad, at pagtulong sa aming talento na lumago. Pagdating sa pag-optimize ng daloy ng trabaho, maaari itong binubuo ng: pamamahala ng supply chain, pamamahala ng mga operasyon, at pananaliksik, engineering ng industriya, at engineering ng system. Ang aming pangunahing layunin ay dapat na bawasan ang basura at pagpapabuti ng kahusayan. Mahalaga rin na manatiling nangunguna sa kurba, kaya ang kumpanya ay patuloy na nakakakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa iba pang bahagi ng merkado. Kabilang dito ang pagtulong sa pagsasaliksik ng produkto, paggawa ng diskarte upang gabayan ang mga inhinyero sa tamang direksyon, at pagsubaybay sa mga balita sa industriya. Sa wakas, kailangan nating tulungan ang ating mga empleyado na lumago kung gusto nating panatilihin sila. Dapat kabilang dito ang coaching, career development, at pagtutok sa aming mga engineer na parang mga kliyente namin.

5. Paano mo lalapitan ang pagtuturo?

Depende yan sa engineering team at sa bawat engineer. Ang ilang mga koponan ay maaaring maging komportable sa mga pagsusuri na malakas sa feedback at buwanang pagpupulong. Maaaring mas gusto ng iba ang mga workshop kung saan aktibong nilulutas nila ang mga problema. Sa anumang kaso, tutukuyin ko ang pangunahing koponan kalakasan at kahinaan at tulungan silang umunlad nang naaayon. Hahawakan ko sana isa sa isa mga sesyon ng coaching kasama ang mga indibidwal na miyembro ng engineering team. Upang matuto nang higit pa tungkol sa kanilang mga layunin at kung saan nila nakikita ang kanilang mga karera.

6. Paano mo pinamamahalaan ang mga inhinyero na may mga isyu sa pagganap?

Tulad ng pamamahala ko sa mga mahusay na gumaganap: tinutulungan ko silang umunlad. Karaniwan, palaging may dahilan sa likod ng mga pag-uugali na nagdudulot ng hindi magandang pagganap. Ginagawa ko ang aking makakaya upang maunawaan ang inhinyero at ang ugat na sanhi. Pagkatapos, tinutulungan ko silang muling tumuon sa kanilang karera at sa kanilang posisyon sa koponan.

7. Paano mo ibubuo ang iyong 1:1s?

Una, magtatakda ako ng iskedyul ayon sa mga pangangailangan ng engineer. Pagkatapos ay gagawa kami ng agenda para sa mas mahabang panahon, kasama ang kanilang mga KPI at sukatan na nauugnay sa pagganap at ang kanilang mga KPI sa karera. Magtatatag din kami ng baseline para sa pagganap. Ang bawat pagpupulong ay magkakaroon ng hiwalay na agenda. Una, magsisimula kami sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa mga kasalukuyang proyekto at hamon upang masira ang yelo. Pagkatapos ay tutukuyin namin ang mga highlight habang nakikita sila ng engineer. Pagkatapos nito, maaari nating talakayin ang mga pangmatagalang layunin hanggang sa panandaliang pagpapahusay sa pagganap. Sa wakas, nagtakda kami ng listahan ng mga dapat gawin para sa susunod na pagpupulong.

8. Ano ang hinahanap mo kapag kumukuha ng mga bagong inhinyero?

Naghahanap ako ng kadalubhasaan at pagtutulungan ng magkakasama. At dahil ang engineering ay isang mahirap na larangan na nangangailangan ng higit pang mga ulo kaysa sa isa upang lapitan ang isang gawain. Ang isang mainam na upa ay isang taong may kakayahang umangkop pagdating sa pakikipagtulungan sa ibang mga eksperto.

9. Paano nagtutulungan ang mga tech lead at engineering manager?

Sa mas maliliit na kumpanya, ang tagapangasiwa ng engineering ay dapat ang nangunguna sa teknolohiya. Gayunpaman, sa malalaking kumpanya, ang mga tech na lead ay may pananagutan para sa pag-unlad at mga resulta ng bawat koponan. Gusto kong isipin sila bilang tagapagsalita para sa bawat koponan. Makakatulong ang mga tech na lead sa mga manager ng engineering na maunawaan ang mga tao. At ang mga proyektong pinamamahalaan nila nang mas mahusay. At mag-alok ng natatanging hands-on na insight para mapabuti ang hinaharap na sistema.

10. Paano ka bubuo ng mga tech lead kung wala sa iyong team?

Ide-develop ko ang mga ito sa pamamagitan ng pagbibigay sa bawat engineering ng silid upang bumuo ng kanilang mga natatanging lakas. Sa palagay ko, nang hindi nauunawaan ang bawat indibidwal at kung bakit sila napakahusay sa kanilang trabaho, mahirap mag-alaga ng mga tech lead mula sa mga inhinyero. It goes without saying na kapag napansin kong may nagpapakita ng potential. Makikipag-usap ako sa nakatataas na pamunuan tungkol sa paglalaan ng badyet para mamuhunan pa sa kanilang edukasyon. Parehong sa teknolohiya at komunikasyon.

11. Paano mo malulutas ang mga salungatan sa loob ng mga koponan?

Kung maaari, nagsisilbi akong tagapamagitan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan na hindi sumasang-ayon. Nakatuon ako sa pagbibigay ng pagkakataon sa lahat na magsalita ng kanilang mga isipan. At pagkatapos ay tulungan silang maabot ang tamang desisyon habang pinapanatili sa isip ang mga pinakamahusay na interes ng kumpanya. Kung hindi iyon posible, nakikipag-usap ako sa mga inhinyero nang one-on-one. Upang makita kung ano ang ugat na sanhi at pagkatapos ay ilakad ang koponan sa paglutas nito. Nangangahulugan ang diskarte na ito na magkakaroon sila ng mga kinakailangang kakayahan upang malutas ang mga salungatan sa kanilang sarili at maging mas mahusay ang pakiramdam tungkol sa kanilang mga tungkulin sa mahabang panahon.

12. Paano mo pinamamahalaan ang maraming proyektong may mataas na priyoridad?

Kung ang aking koponan, o mga koponan, ay may maraming gawain na lahat ay napakahalaga. Pagkatapos ay tumutok ako sa pagtatakda ng iskedyul na nababagay sa kanila. At hatiin ang atensyon sa pagitan ng mga gawain. Sa oras na ang mga proyekto ay 75% na kumpleto, maaari nating tapusin ang mga ito sa pamamagitan ng 2 sprint. O sa pamamagitan ng paghahati sa mga inhinyero ayon sa mga proyektong nangangailangan pa ng kanilang atensyon. Kung hindi iyon posible, mag-order ako ng mga proyekto sa kahirapan at magtalaga ng mga gawain sa mga inhinyero ayon sa kanilang mga espesyalidad.

13. Paano mo pinamamahalaan ang triple constraint ng badyet, saklaw, at oras?

Ang pangunahing pokus ko ay sa badyet at oras. Sa aking karanasan, ang mga kliyente na nakakakita ng pinakamababang mabubuhay na produkto ay mas gustong dagdagan ang kanilang badyet. At kung mayroon silang nakikitang patunay ng kadalubhasaan ng aming mga koponan. At isang pananaw kung ano ang magiging hitsura ng kanilang produkto na may kaunting pondo. Tapos magaling!

14. Paano mo nilalapitan ang tech debt?

Buweno, kapag ang posibilidad ng tech na utang ay lumitaw dahil sa mga inaasahan ng kliyente. Malinaw kong ipinapahayag ang mga dahilan sa likod nito upang turuan sila kung ano ang maaari nating gawin nang mas mahusay. Nauunawaan ko na ang mga kliyente ay hindi pamilyar sa teknolohiya gaya ng aking koponan, kaya't ipinapahayag ko ang mga pakinabang at kawalan ng bawat mungkahi.

15. Ano ang iyong paninindigan sa pagmamay-ari ng code? Dapat ba itong maging indibidwal?

Ang pagmamay-ari ng code ang pangunahing dahilan kung bakit ako isang tagapagtaguyod ng pagtutulungan ng magkakasama at pakikipagtulungan. Hindi matatapos ng isang engineer ang proyekto, kaya naniniwala ako na hindi dapat magkaroon ng anumang indibidwal na pagmamay-ari ng code. Gayunpaman, kailangan ang pagkilala sa kontribusyon ng mga indibidwal na inhinyero, pati na rin ang pagkilala sa mga nagawa ng koponan. Nakakatulong ito sa lahat na makaramdam ng higit na kasiyahan sa proyektong natapos na nila, nang hindi kailangang tahasang sabihin ang mga may-ari ng code.

16. Paano mo matutulungan ang isang inhinyero na nahihirapan sa kanilang trabaho?

Uupo ako sa engineer, pag-uusapan ang trabaho, at susubukan kong ipares ang programa. Hindi ko iniisip na pumasok sa proyekto at pagkatapos ay tukuyin ang pinakamahusay na susunod na mga hakbang. Masaya akong gumugol ng ilang minuto sa mga inhinyero upang turuan sila, magbigay ng gabay, at magturo sa kanila.

17. Paano mo matutulungan ang mga inhinyero na maunawaan ang 'malaking larawan' ng kanilang trabaho?

Gusto kong umupo kasama ang mga inhinyero at ipaliwanag ang mga layunin ng kumpanya. At kung paano gagana ang ating trabaho sa mga layuning iyon. Ang pinakamagandang gawin ay magsimula sa isang macro picture. At pagkatapos ay tukuyin ang naaangkop na susunod na mga hakbang upang matukoy kung sino ang gumagawa ng gawain at kung anong gawain ang ginagawa. Ang mga inhinyero ay may posibilidad na pahalagahan ang antas ng paggalang.

18. Ano ang pinakaayaw ng mga inhinyero tungkol sa pagtatrabaho sa isang manager?

Mahirap para sa mga inhinyero na makipagtulungan sa mga manager na walang anumang karanasan sa coding o programming. Mahirap kasi silang maka-connect sa trabaho. Ang pag-unawa sa 'kung ano ang mahirap' at 'kung ano ang hindi mahirap' ay mahalaga. Ang pagkakaroon ng nakaraang karanasan sa coding ay talagang makakatulong upang maging tulay sa mga tuntunin ng komunikasyon at kapag tinatantya ang trabaho o pagsasanay ng SCRUM.

19. Ano ang iyong pinakamahusay na lakas bilang isang manager ng engineering?

Ang aking pinakamahusay na lakas ay ang pakikipag-usap sa ngalan ng aking mga inhinyero. Ang pagiging advocate para sa kanila. Minsan, sa mga nakaraang posisyon, maaaring maglagay ang isang manager ng engineering ng hindi kinakailangang panggigipit sa kanilang koponan sa pamamagitan ng hindi malinaw na pakikipag-usap sa ibang mga departamento tungkol sa kapasidad. Gusto kong maunawaan kung saan nakaupo ang koponan, kung ano ang kanilang mga antas ng stress, ang kanilang kapasidad, at tiyaking kinakatawan ko sila nang maayos.

20. Paano mo inuuna ang trabaho sa labas ng SCRUM at agile methodology?

Sinusubukan kong isipin ang mga kinakailangan sa negosyo. Ano ang maaari naming pumunta nang wala? Ano ang talagang kailangan natin? Ito ay isang proseso na kinabibilangan ng customer. Ang customer kung minsan ay maaaring mga panloob na koponan o kung ano ang kailangan ng ibang mga inhinyero sa ibang mga koponan. Anuman, kailangan nating kumuha ng empathetic na pananaw at pananaw sa ating trabaho. Pagkatapos ay subukang tukuyin kung ano ang maaari nating alisin, kung ano ang kailangan nating panatilihin, at ganap na dapat. Mula doon, maaari nating unahin ang trabaho batay doon.