Chairman vs. CEO - Mga Pagkakaiba (Aktibong Tagapangulo, Non-executive)

Chairman Vs Ceo Differences Active Chairman 1521282

Ano ang pagkakaiba ng chairman kumpara sa CEO? Naiiba ang mga istruktura ng kumpanya mula sa isang kumpanya patungo sa susunod, depende sa pamantayan gaya ng nonprofit na organisasyon, posisyon ng shareholder, at pilosopiya ng pamamahala. Ang isang punong ehekutibong opisyal (CEO) at isang tagapangulo ng lupon—kilala rin bilang tagapangulo, tagapangulo, o COB—ay maaaring pamunuan ang mga organisasyong may mga lupon ng mga direktor. Ang mga CEO at tagapangulo ay maaaring may ganap na magkakaibang mga tungkulin at responsibilidad, o maaari silang magbahagi ng mga bahagi ng mga ito.

Ano ang isang CEO?

Ang pinakamataas na ranggo na trabaho sa isang korporasyon ay ang punong ehekutibong opisyal. Ang mga CEO ay may pananagutan para sa pangkalahatang pagganap ng kanilang mga organisasyon. Narito ang ilan sa mga pangunahing responsibilidad ng isang CEO:

• Pagtatakda ng tono para sa kultura ng kumpanya at pagpapahayag ng misyon ng kumpanya.
• Bilang nangungunang tagapamahala ng kumpanya, ako ang namamahala sa C-level executive team at senior management.
• Paggawa ng mataas na antas ng mga madiskarteng desisyon na magtutulak sa pagpapalawak ng kumpanya
• Pagbuo at pagpapanatili ng mga ugnayan sa iba pang mga negosyo upang mapabuti ang tagumpay ng kumpanya
• Pamamahala ng mga mapagkukunan ng kumpanya at pakikipagtulungan sa departamento ng pananalapi upang masubaybayan ang mga gastos at kita.
• Pamamahala sa pagpoposisyon sa merkado, pagsisiyasat ng mga pagkakataon sa pagpapalawak, at pagmamaneho ng mensahe sa marketing at pagbebenta upang mapataas ang halaga ng kumpanya sa mga shareholder nito.
• Bilang miyembro ng lupon na may upuan sa unahan sa pang-araw-araw na operasyon.
• Sa mga regular na nakaiskedyul na pagpupulong sa pag-update, ipakita sa board ang mga plano sa negosyo, layunin, at resulta.
• Pagpapatupad ng mga desisyon ng board sa buong kompanya sa pamamagitan ng pagpapakalat ng impormasyon at paglalaan ng mga tungkulin sa pagpapatupad ng plano
• Gamit ang press, propesyonal na mga grupo, kumperensya, at pakikilahok sa komunidad upang kumatawan sa kompanya sa publiko.
• Pinangangasiwaan ang mga estratehikong isyu ng kumpanya, itinatakda ang estratehikong plano ng negosyo, isinasagawa ang agenda ng board, at itinatakda ang pananaw ng kumpanya.
• Sa pangkalahatan, pinangangasiwaan ang tagumpay ng kumpanya.

Ano ang isang chairman?

Ang chairman ng isang korporasyon ay ang taong namamahala sa board of directors o trustees nito. Ang mga tagapangulo ay hindi kasangkot sa pang-araw-araw na operasyon ng isang kompanya. Ang mga sumusunod ay ilan sa mga pangunahing responsibilidad ng isang chairman:

• Pagtatakda ng mga agenda para sa mga pulong ng board batay sa mga pangkalahatang layunin ng kumpanya.
• Pagbibigay ng input sa mga isyu na iboboto ng board.
• Kinakatawan ang mga interes ng mga mamumuhunan sa mga pulong at debate ng board.
• Paglikha ng taunang, tatlong taon, limang taon, at sampung taong mga plano upang tukuyin ang mga pangmatagalang layunin ng kumpanya.
• Pagsusuri sa mga resulta sa pananalapi ng kumpanya at pagtatatag ng mga panloob na sistema ng kontrol upang matiyak ang kawastuhan at transparency.
• Pamamahala sa pag-uulat ng yunit ng negosyo sa mga komite ng lupon at pag-uugnay ng mga takdang-aralin sa komite ng lupon.
• Pagmamasid sa katatagan ng kumpanya at pagtiyak sa pagkakaroon nito sa mga panahon ng pag-aalsa o kawalang-tatag ng ekonomiya.
• Pagsubaybay sa kakayahang kumita ng kumpanya sa mga tuntunin ng mga layunin sa pananalapi pati na rin ang mga inaasahan mula sa mga shareholder at stakeholder.
• regular na sinusuri ang pagganap ng mga mataas na antas ng mga tagapamahala at nag-aalok ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti.
• Ang paghirang at pagtatanggal ng mga high-level executive, kabilang ang CEO, na ang mga pangangailangan ng negosyo ay nangunguna sa lahat ng iba pang alalahanin.

Chairman vs. CEO: ang mga pagkakaiba

Ang ilan sa mga pinakakaraniwang pagkakaiba sa pagitan ng mga responsibilidad ng CEO at chairman ay ang mga sumusunod:

Ang ilan sa mga pinakakaraniwang pagkakaiba sa pagitan ng mga responsibilidad ng CEO at chairman ay ang mga sumusunod:

Ang pananaw ng isang chairman ay namumuno siya mula sa labas ng mga operasyon ng kumpanya, na nakakaimpluwensya sa mga pagpipilian sa patakaran sa mataas na antas. Ang CEO ang namamahala sa mga operasyon, ang nangungunang gumagawa ng desisyon, at namumuno mula sa loob ng istruktura ng pagpapatakbo ng kumpanya.

Araw-araw na gawain

Ang chairman ay bihirang naroroon sa panahon ng pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya. Karaniwang kasangkot ang CEO sa pang-araw-araw na operasyon ng kompanya.

Ranggo

Ang chairman ay ang pinakamataas na miyembro ng board of directors o trustees. Sa operating organization ng kumpanya, ang CEO ay nasa pinakatuktok.

Ang chairman ay direktang namamahala sa board of directors ng kumpanya. Ang CEO ang namamahala sa mga nangungunang executive ng kumpanya.

Delegasyon

Ang Tagapangulo ay nagtatalaga ng mga miyembro ng lupon upang kumilos bilang mga tagapayo sa komite ng yunit ng negosyo. Ang CEO ay humirang ng mga upuan ng komite ng unit ng negosyo mula sa kanyang mga nangungunang executive at manager.

Pagpapasya sa pagitan ng isang tungkulin ng CEO o chairman

Kung mayroon kang pagpipilian sa pagitan ng pagiging isang punong ehekutibong opisyal o isang tagapangulo, isaalang-alang ang mga sumusunod na pamantayan bago gumawa ng iyong desisyon:

Karanasan

Ang trabaho ng CEO ay maaaring mas angkop kung mayroon kang higit na karanasan sa direktang pamamahala ng mga tao, pagbibigay ng mataas na antas, praktikal na pamumuno, at pagiging kasangkot sa pang-araw-araw na operasyon ng isang kumpanya. Ang pamumuno sa isang lupon ay maaaring mas angkop para sa iyo kung ang iyong karanasan ay payo at mayroon kang kaunting pang-araw-araw na pakikilahok sa mga operasyon ng isang kumpanya.

Kagustuhan

Posibleng ang iyong mga pagpipilian, sa halip na ang iyong mga karanasan, ang magpapasiya kung ikaw ay magiging isang CEO o isang chairman. Maaari mong piliin ang trabaho ng chairman kung mas gusto mong mamuno mula sa isang mataas na antas, gumagamit ng mga prosesong parlyamentaryo, ang iyong mga kasanayan sa pamamagitan, at ang iyong mga pangmatagalang pananaw sa negosyo.

Mga layunin

Suriin ang iyong mga layunin upang matuklasan kung aling trabaho ang pinakamahusay na tumutugma sa iyong diskarte para sa yugtong ito ng iyong karera habang nagpapasya sa pagitan ng mga tungkulin ng upuan at CEO. Isaalang-alang kung aling opsyon ang pinakamahusay na nakakatugon sa iyong partikular na mga layunin sa pananalapi. Suriin kung ang mga gawain ng CEO o chairman ay mas malamang na maging propesyonal. Isaalang-alang kung alin sa mga tungkulin ang pinakamahusay na naaayon sa iyong sariling mga layunin.

st. erasmus

Ano ang dapat isaalang-alang bago maging isang CEO/chairman

Bagama't walang nakatakdang landas sa pagiging isang nangungunang ehekutibo, kung gusto mong maging isang CEO o board chair, suriin ang mga sumusunod na bahagi ng personal at propesyonal na pag-unlad:

Karanasan

Ang mga CEO at chairmen ay madalas na na-promote mula sa mga senior corporate positions gaya ng chief operating officer (COO), chief financial officer (CFO), vice president (VP), o iba pang senior management positions. Kung ikaw ay kasalukuyang nasa mababang pamamahala at gusto mong umunlad, alamin kung aling mga tungkulin sa pamamahala ang kailangan mong paghusayin bago lumipat sa isa sa dalawang senior na posisyong ito.

Tumutok sa mga tungkulin na sa kalaunan ay tutulong sa iyo na pamunuan ang isang organisasyon habang umuunlad ang iyong karera. Ang mahuhusay na executive ay may malawak na pang-unawa sa mga operasyon ng kanilang kumpanya at maaaring magmula sa anumang departamento o lugar ng negosyo.

Mga kasanayan

Suriin ang iyong mga kalakasan at pagkukulang, at gumawa ng isang listahan ng mga katangiang taglay mo. Pagkatapos, para sa bawat trabaho, ihambing at ihambing ang listahang iyon sa mga gawaing nabanggit sa itaas. Maaari kang makahanap ng malinaw na desisyon batay sa iyong mga kasalukuyang talento, o maaari mong mapagtanto na kailangan mong matuto ng mga bagong kasanayan upang umunlad sa posisyon ng CEO o chairman.

Siyempre, kung gusto mong pamahalaan ang isang partikular na sektor o kompanya, kailangan mong patuloy na i-update ang iyong skillset upang maisama ang mga matatapang na talento na nauugnay sa lugar na iyon.

Edukasyon

Sa karamihan ng mga kaso, ang pormal na pag-aaral ay hindi kinakailangan para sa propesyon na ito. Maghanap ng mga tao na o naging executive sa iyong personal at propesyonal na mga network.

Ang kanilang pananaw sa CEO at mga chairmanship ay maaaring makatulong sa iyo na mas maunawaan kung anong mga hakbang ang maaari mong gawin upang isulong ang iyong karera sa senior leadership.

Paglahok

Ang ginagawa mo sa labas ng trabaho ay maaari ring makatulong sa iyo na isulong ang iyong karera bilang isang CEO o chairman. Ang mga extracurricular na aktibidad—mga paraan kung saan nakikipag-ugnayan ka sa pangkalahatang publiko—ay nagpapakita sa isang kompanya na mayroon kang mga interes na higit pa sa pagkumpleto ng iyong trabaho, tulad ng ginawa nila noong ikaw ay nasa paaralan.

Mga pagkakaiba sa kapangyarihan

Maaari ding maimpluwensyahan ng CEO ang makeup ng board of directors sa pamamagitan ng paghirang ng mga senior executive, na marami sa kanila ay garantisadong board membership ng mga patakaran ng kumpanya.

Sa ilang mga kaso, ang CEO at ang chairman ay maaaring iisang tao. Ibig sabihin, parehong lalaki o babae ang hawak ng chairman at CEO.

Independence of the Audit Committee Ang Sarbanes-Oxley Act of 2002, na pinagtibay bilang tugon sa maraming kabiguan ng mataas na profile ng kumpanya, ay nagtatag ng mas mahigpit na mga panuntunan sa pangangasiwa ng korporasyon, kabilang ang isang kinakailangan na ang audit committee ay ganap na binubuo ng mga panlabas na miyembro lamang ng lupon. Walang miyembro ng pamamahala ang maaaring maglingkod sa komite ng pag-audit bilang resulta nito.

Bagama't ang CEO ay gumagawa ng mga pangunahing pagpipilian, may mga pagkakataon na dapat silang humingi ng pahintulot mula sa board of directors, tulad ng sa mga mahahalagang sitwasyon (higit pa sa mga Pampublikong Kumpanya na may maraming shareholder).

Halimbawa, ang isang kahilingan na taasan ang executive pay ay tinutukoy ng board of directors. Sa halip na ang management team o senior manager ng kumpanya.

Ano ang executive chairman?

Karaniwan, ang isang executive chairman ay isang dating CEO. Siya ay nananatiling ipasa ang kanyang kaalaman at kasanayan sa institusyonal sa kanyang kahalili. Maraming CEO ang naniniwala na ang kanilang mga negosyo ay nangangailangan ng karanasang gabay ng kanilang pangmatagalang pinuno bago sila sumakay sa paglubog ng araw.

Ang CEO ay responsable para sa pag-coordinate ng senior management team. Habang ang executive chairman ay maaari pa ring magbigay ng pangangasiwa sa CEO.

Ano ang isang board chairman?

Ang chair of the board (COB) ay ang pinakamakapangyarihan at maimpluwensyang miyembro ng board of directors, at siya ang namumuno sa mga opisyal at executive ng kumpanya. Sa pagsisilbing koneksyon sa pagitan ng lupon at ng mas mataas na pamamahala, tinitiyak ng upuan ng lupon na natutugunan ang mga obligasyon ng kompanya sa mga shareholder.

Ang chair ng board of directors (COB) ay namumuno sa board of directors, nagbibigay ng pamumuno sa mga executive ng kumpanya at iba pang manggagawa, namumuno sa pagsingil sa malalaking desisyon, at nagtatatag ng corporate culture ng kumpanya.

Kahulugan ng 'aktibong tagapangulo'

Ang mga tagapamahala sa mataas na antas, gaya ng CEO at presidente, ay hinirang ng lupon ng mga direktor, na may awtoridad na tanggalin sila. Sa karamihan ng mga kaso, ang tagapangulo ay may malaking impluwensya sa agenda ng lupon at sa kinalabasan ng mga boto.

Kahulugan ng non-executive chairman

Ang isang non-executive chairman ng board ay hindi miyembro ng management team ng kumpanya. Ang upuan ay independyente sa kompanya, tumatanggap ng mga plano at rekomendasyon mula sa CEO sa pamamagitan ng corporate secretary at iniharap ang mga ito sa board of directors para sa pag-apruba.

Pamamahala ng korporasyon

Ang direksyon at kontrol ng kumpanya ay pinamamahalaan ng isang hanay ng mga panuntunan, pamamaraan, at proseso na kilala bilang corporate governance. Ang corporate governance ay pagbabalanse ng mga interes ng maraming stakeholder ng isang kumpanya, kabilang ang mga shareholder, top management executive, consumer, supplier, financier, gobyerno, at pangkalahatang publiko.

555 twin flame meaning

Saklaw ng corporate governance ang halos lahat ng aspeto ng pamamahala, mula sa mga action plan at internal control hanggang sa performance assessment at corporate transparency, dahil nag-aalok ito ng pundasyon para sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.